iletişim   ::   Lyra kroki    

 

outdoor

insan kaynakları

referanslarımız

etkinlikler


Program adi Çagdas Kalite Yönetimi Egitimi
Eğitici Ümit K. EROĞLU
Süre Her biri 1/2 günlük 4 modülden olusan seminerin, genel katilima açik düzenlenmesi halinde süresi 2 gündür; kurulusa özel (in-house) düzenlendiginde
süre ve içerik, alinmasi istenen modül sayisi ve katilimci profiline göre uyarlanir.
Egitimin Amacı

1.Modül: Kalite Nedir ?
2.Modül: ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemleri
3.Modül: Toplam Kalite Yönetimi
4.Modül: Tamamlayici Programlar


1. Modül: Kalite Nedir ?

Amaç:
Kalitenin ne olup, ne olmadigini bilmeden kaliteyi üretemezsiniz!
Felsefesini bilmeksizin kalite gelistirmeye çalismak, bir konunun özünü/teorisini bilmeden, salt o konuya iliskin problemleri ezberleyerek sinava girmeye benzer; dersi geçebilirsiniz, ancak, karsiniza çikacak -ezberlediklerinizden farkli- problemler karsisinda afallarsiniz! Bu modül, katilimcilara kalitenin felsefesini ögreterek kalite bilinci yaratmayi amaçlar.

Içerik:
* Kaliteye Iliskin Sorular
* Kalite Ustalarinin Kalite Yaklasimlari
* TSE, ISO, JIS Standartlarina Göre Kalite
* Kaç Tür Kalite Vardir?
o Tasarim Kalitesi
o Uygunluk Kalitesi
o Sunum Kalitesi
o SSH Kalitesi
o Algilanan Kalite
* Kalite Halkalari
* Kalite Fonksiyonu
* Günümüzde Kalite Saglamanin Temel Hedefi
* Kalite Maliyetleri Artirir mi?
* Kalite Üzerine Tezler
* Kalite Gereklilikleri
* Müsteri Gereklilikleri
* Kalite Kontrol Nedir?
* Kalite Güvencesi Nedir?
* Kalite Güvence Sistemi Nedir?


2. Modül: ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemleri

Amaç:
Katilimcilari ISO 9000 standartlari hakkinda bilgilendirmek.

Içerik:
* ISO 9000 Nedir?
* ISO 9000 Ne Degildir?
* ISO 9000 Standartlarinin Yapisi
* Neden ISO 9000?
* ISO 9000 Özetle Ne Demektir?
* ISO 9001:2000 Standardinin Sartlarinin Kisa Açiklamasi
* ISO 9000 Belgelendirme Süreci
* Üst Yönetimin Görevleri
* Belge Alinca Isimiz Bitiyor Mu?
* Kalite Denetimi
* ISO 9000 Uygulamada Neden Sorunlarla Karsilasti?

3. Modül: Toplam Kalite Yönetimi

Amaç:
Katilimcilari, Toplam Kalite Yönetiminin temel yaklasimlari ve uygulamalarina iliskin bilgilendirmek; 'Kalite Bilinci'ni, 'Toplam Kalite Bilinci'ne dönüstürmek.

Içerik:
* Toplam Kalite Yönetimi Nedir?
* TKY Nelere Odaklanir
* TKY ' de Temel Yaklasimlar
* Yönetimin Bagliligi
* Insana Saygi
* Kalite Herkesin Sorumlulugudur
* Karar Seviyesinin En Alta Indirilmesi
* Sürekli Gelisme
* Ekip Çalismasi
* Iletisim
o Iletisimin Temel Kurali
o Iletisim-Empati-Güven Piramidi
o Paradigmalar
o Iletisim Fonksiyonu (Bir kurulustaki iletisim sayisinin matematiksel ve grafiksel ifadesi)
o Iletisim Mimarisi


* Müsteri ve Müsteri Tatmini
o Müsteri Kavrami
o Müsteri Memnuniyeti Istatistikleri
o Paydaslar
o Iç Müsteri Analizi
o Müsteri Hizmetinin Gelistirilmesi
o Tedarikçi Analizi
* Egitim
o Egitim Nedir?
o Sirketlerde Egitimin Amaci Nedir?
o Bilmek - Ögrenmek
o Ögrenen Organizasyon
o Organizasyonel Ögrenme Nedir?
o Ögrenen Organizasyonlarin Yapisi
* Önleyici Yaklasim
* Temizlik, Düzen ve Çevreye Saygi (5 S )
o 5 S Nedir?
o 5 S Isletmelere Ne Saglar?
o Her bir Adimin Açiklamasi
o 5 S Uygulama Süreci
o Önemli Noktalar
o 5 S ' in Motto ' su
* TKY ' yi Basarisizliga Ugratacak Ölümcül Iki Hata!
* TKY Baska Neden Basarisiz Olabilir?
* TKY Uygulama Adimlari

4. Modül: Tamamlayici Programlar

Amaç:
Samuel Johnson: "bilgi iki türlüdür; ya bir konuyu bilirsiniz ya da o konu hakkinda nereden bilgi toplayacaginizi." der.
Bu modül, katilimcilara, toplam kalitenin tamamlayici programlarina iliskin 'ufuk açici' ve 'kullanisli' bilgi ve referanslar vererek, bu seminerde ögrendiklerini gelistirme olanagi saglamayi amaçlar.

Egitim içerigi

* Süreç Çevrimleri
o Temel Is Çevrimi
o Taylor'un PDS'si
o Shewhart / Deming'in PDCA'si
o Ischikawa'nin Yaklasimi
o Imai'nin Yaklasimi
o Kaizen Çevrimi
o Juran'in Sürekli Gelisme Anlayisi
o Stratejistlerin Yaklasimi
* Kalite Maliyetleri
o Önleme Maliyetleri
o Muayene ve Degerlendirme Maliyetleri
o Iç Basarisizlik Maliyetleri
o Dis Basarisizlik Maliyetleri
* Problem Çözme Süreci
o 8 Adim
o 5 N 1 K ' ya Göre Sorun Analizi
o Ohno'nun Yöntemi "Kök Neden Analizi"
o Ishido'nun 7 Kilici
o Yeni 7 Yöntem
* Kalitenin 9 "Guru"su ve Katkilari
o Deming'in 14 Ilkesi
o Crosby'nin 14 Adimi ve "Ebediyen Basarili Organizasyon" u
o Juran'a Göre Sürekli Gelisme
o Ohno'nun "7 Muda"si
* "Sifir Hata" Nedir ?
* Motorola'nin "6 Sigma için 6 Adim"I
* Stratejik (Hedeflerle) Yönetim Süreci
* Tüsiad-Kalder Mükemmellik Modeli
* Üretkenlik-Verimlilik-Etkenlik
* Temel Eserler (Egitmenin Konuya Iliskin Tavsiye Ettigi Kitaplar)

Kimler Katılmalı Özellikle üst ve orta kademe yönetim ile kalite bölümü çalisanlarinin yani sira, kurulusun tüm çalisanlari.
İdeal Katılımcı Grubu En fazla 15 ~ 20 kisiden olusan, katilimci profili olarak mümkün oldugunca homojen gruplar.