TAKDİR-TANIMA,ÖDÜLLENDİRME

VE ÖNERİ SİSTEMLERİ

Eğitimin amacı:

Takdir-Tanıma ve Ödüllendirme hiç kuşku yok ki yöneticinin en önemli meşguliyet konularından biri haline gelen motivasyon sağlamanın temel unsurlarından biri.

Ancak, kalite maliyetleri açısından ‘önleme maliyetleri’ kalemlerinden biri olan Takdir-Tanıma Ve Ödüllendirme, kurum kültürüne paralel, sistematik ve gerçek biçimde yapılmadığı takdirde, yalnızca bir maliyet unsuru  olarak kalır. 

Bu seminer, etkin Takdir-Tanıma ve Ödüllendirmenin nasıl yapılabileceği ve çalışanların katılımını artırma yönünde öneri sistemlerinin nasıl oluşturulabileceği konularını ele alır.

Eğitim İçeriği

Ø       Motivasyon, neden?

Ø       Motivasyon nedir?

Ø       Motivasyon süreci

Ø       Motivasyon kuramları

Ø       Maslow’un “İhtiyaçlar Hiyerarşisi”

Ø       Mc Gregor’un “X – Y” Teorisi

Ø       Herzberg’in “İki Faktör (Hijyen – Motivasyon)” Teorisi

Ø       Mc Clelland’ın “Üç İhtiyaç” Teorisi

Ø       Alderfer’in “ERG” Teorisi

Ø       Locke’nin “Amaç Belirleme” Teorisi

Ø       Pekiştirme Teorisi

Ø       Charms’ın Kognitiv Değerlendirme Teorisi

Ø       Adams’ın “Eşit(siz)lik” Teorisi

Ø       Wroom’un “Beklentiler” Teorisi

Ø       ‘Görev Karakteristiği’ Teorileri

Ø       Turner-Lawrence’ın ‘Zorunlu Görev Nitelikleri’ Teorisi

Ø       Hackman-Oldham’ın ‘İş Karakteristikleri’ Modeli

Ø       Durumsal motivasyon

Ø       Kurumsal motivasyon

Ø       Kurumsal motivasyonun temeli

Ø       Motivasyona ilişkin bazı istatistiksel veriler

Ø       Motivasyon teknikleri

Ø       Takdir-Tanıma, nedir?

Ø       Takdir-Tanıma, niçin?

Ø       Takdir-Tanıma ve motivasyon ilişkisi

Ø       Otoritelerin etkin Takdir-Tanıma ve Ödüllendirmeye ilişkin görüşleri

Ø       Manifesto: İşbirliğinin (Ortaklığın) Temel İlkeleri

Ø       Bazı firmaların Takdir-Tanıma Ve Ödüllendirme uygulamalarından örnekler

Ø       Ödüller

Ø       Kimler ödüllendirilmeli?

Ø       Kurum kültürüne bağlılığın önemi

Ø       Takdir-Tanıma Ve Ödüllendirmede en çok rastlanılan hata

Ø       Peter Kuralı

Ø       Öneri Sistemleri

Ø       Covey’de “Karakter Etiği – Kişilik Etiği” kavramları

Başta İnsan Kaynakları yönetici, uzman ve çalışanları olmak üzere, kuruluştaki tüm yöneticiler.